Mit Kennzahlen ...
Softwareprojekte erfolgreich
planen und steuern.
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Gebrauchtwagenkäufer kennen dieses Problem: ob die Kupplung schwächelt oder die Bremsen schon bald erneuert werden müssen, stellt sich oft erst nach dem Kauf heraus. Nicht viel anders geht es manchem Unternehmen, das vor einem auf den ersten Blick vielleicht günstigen Angbot für ein IT-Projekt steht. Oder aber umgekehrt: der verlangte Preis scheint unangemessen hoch, es liegen aber keine Vergleichsangebote vor.
In einem Angebotsgutachten erfassen wir den angebotenen Leistungsumfang und die Rahmenbedingungen für das Projekt mit bewährten quantitativen Verfahren. Mit Hilfe der QuantiMetrics-Referenzdatenbank können wir dann eine Einschätzung des angebotenen Preis-Leistungs-Verhältnisses im Vergleich zu Marktstandards geben. Häufig werden durch ein Angebotsgutachten auch Lücken im Anforderungsumfang oder Planungsdefizite aufgedeckt.
Ihr Nutzen: Die Sicherheit, ein Schnäppchen und keine Niete zu kaufen. Und vielleicht die eine oder andere "Planungsscharte" ausgewetzt zu haben, bevor das Projekt aus den Startlöchern kommt.